Læs her, hvorfor mange Superliga-klubber ikke har scouts ansat, og hvad de gør i stedet

Danske Superliga-klubber bliver fra flere sider kritiseret for at bruge for få ressourcer på at scoute nye talenter.

Den manglende scouting har nogle gange givet sig udtryk i nogle alvorlige fejlskud, når der er hentet nye spillere til klubberne. 

Læs her, hvorfor mange Superliga-klubber ikke har scouts ansat, og hvad de gør i stedet

AC HORSENS
 

Sportsdirektør: Jesper Hansen Scout: Ingen fastansatte De scouter: Jesper Hansen (sportsdirektør), Johnny Mølby (træner), Jan Vingaard (assistenttræner) samt forskellige ungdomstrænere Omkostninger (anslået af Jesper Hansen): 250.000 kr. årligt

Jesper Hansen: - Scoutingen ligger inden for mit job, og jeg trækker så på vores trænere, og i udlandet har vi især nogle agenter, som vi arbejder sammen med. Johnny Mølby kigger især på vores modstandere, men han ser også noget 1. division. Vi har talt om at kigge lidt mere i udlandet. Indtil nu har det mest været Sverige, Holland, Belgien og Tyskland, vi har kigget i, men vi overvejer Østeuropa, hvor vi har et godt netværk.

AGF
  

Sportschef: Brian Steen Nielsen Scouts: Ingen fastansatte De scouter: Brian Steen Nielsen, Jesper Sørensen (assistenttræner), Peter Sørensen (cheftræner), Casper Bugge (talentchef) Omkostninger: Kun rejseomkostninger (anslået af sporten.dk): 250.000 kr. årligt

Brian Steen Nielsen: - Når jeg mangler en spiller, gør jeg to ting: Jeg hører nogle agenter, om de har nogle emner til positionen, og så spørger jeg de scouts fra udenlandske klubber, jeg kender. Proceduren er, at vi gerne skal se vores emner så meget som muligt, men en Pasanen så jeg ikke live, inden vi hentede ham, for hans CV var virkelig godt. Men generelt synes jeg, at det gælder om at komme ud på stadioner, og det er også derfor at vores tanker går mod at ansætte en fuldtidsscout.

BRØNDBY IF
  

Sportschef: Ole Bjur Scouts: Ingen fastansatte De scouter: Peder Siggaard (A -træner), Kim Vilfort (talentchef), Auri Skarbalius (cheftræner), Bent Christensen (assistenttræner), forskellige ungdomstrænere Omkostninger (anslået af sporten.dk): 100.000-200.000 kr. årligt

Ole Bjur: - Vi havde to scouts ansat, inden jeg tiltrådte, men de er blevet skåret fra, og nu klarer vi os med at sende egne folk af sted. Når man har brug for en spiller, taler man med sit netværk ag agenter og eksterne scouts. Vi har et videosystem, hvor vi kan downloade kampe fra alle etablerede ligaer i hele verden. Vi overvejer at ansætte en scout, men vores økonomi har været under pres, og i de sidste transfervinduer har vi hentet spillere, vi kendte i forvejen, så vi har ikke haft brug for det.

ESBJERG fB
  

Cheftræner: Jess Thorup Scout: Ingen fuldtidsansat De scouter: Niels-Erik Søndergaard ( ungdomselitechef, tidl. sportschef), Jess Thorup (cheftræner) Omkostninger (anslået af sporten.dk): 100.000 kr. årligt

Jess Thorup: - Jeg ser kampene i forbindelse med forberedelserne til vores modstandere, og i forhold til nye spillere bruger vi mest Niels-Erik Søndergaard. Jeg ser selv en del kampe via Wyscout (netbaseret videodatabase, red.), hvor jeg forsøger at følge med i så mange ligaer som muligt. Vores seneste indkøb, Magnus Lekven, opdagede jeg faktisk på Wyscout, hvor jeg sad og kiggede på en anden spiller. Derefter tog både Niels-Erik og jeg ad to omgange op og så ham i Norge.

FC KØBENHAVN
  

Sportsdirektør: Carsten V. Jensen Scouts: Lars Højer Nielsen De scouter: Carsten V. Jensen (sportsdirektør), Lars Højer Nielsen (scout) Freelancescout: Internationale scouting-netværk Omkostninger (anslået Carsten V. Jensen): 2.000.000 kr. årligt

Carsten V. Jensen: - Vi har vores egen database, som vi har arbejdet med at opbygge siden 2006, og som vi løbende holder opdateret. Det betyder, at vi har vores egne imaginære hold i de lande, vi arbejder i - Sverige, Norge, Holland, Belgien, Portugal, Tjekkiet osv - og så har vi en prioriteret liste af spillere, der så kan ryge op og ned på listen. Det er primært Lars Højer, der står for at opdatere den, når han rejser ud og scouter.

FC MIDTJYLLAND
  

Ordførende direktør: Claus Steinlein Scouts: Ingen fastansatte De scouter: René S. Andersen (U17-træner), 10 ungdomsscouts Omkostninger: Halvdelen af Andersens løn, rejseudgifter samt knap en årsløn til alle de 10 ungdomsscouts (anslået af sporten.dk): 1 mio. kr. årligt

Claus Steinlein: - Vi har ingen fastansatte scouts på A-niveau. Vi har ansat 10 ungdomsscouts, der kigger på U13-U15-kampe i hele Danmark, for vi satser jo på at hente de største talenter til vores akademi. Hvis vi mangler en spiller til vores liga-hold, taler vi med agenter, som så kommer med forslag. Vi ansætter ikke en scout, for vi har meget fokus på økonomien, og jeg sender hellere nogen af vores egne folk ud i stedet for at bruge scouts.

FC NORDSJÆLLAND
  

Sportsdirektør: Jan Laursen Scouts: To fastansatte: Navnene er ikke oplyst. De scouter: De to fuldtidscouts samt alle trænere, herunder ungdomstrænere, inklusive Jan Laursen, Kasper Hjulmand (cheftræner), John Bredahl (assistenttræner), Flemming Pedersen (1. team coach) og Mark Strudal ( angrebstræner ) Omkostninger (anslået af sporten.dk): 1, 5 mio. kr. årligt

Jan Laursen: - Den ene af vores scouts holder øje med udlandet, og den anden tager sig af det hjemlige marked. Vi bruger scouts, fordi niveauet på holdet er blevet så højt, at hvis vi skal bibeholde det og stadig udvikle os, så skal der et større detektiv-arbejde til for at finde de rigtige spillere. Det går ud på hele tiden at være forberedt på, hvem man skal hente og hvornår. Vi tilstræber altid at se vores emner live.

OB
  

Sportsdirektør: Poul Hansen Scout: Steen Nedergaard De scouter: Steen Nedergaard, Poul Hansen (sportsdirektør), Troels Bech (træner) Omkostninger (anslået af sporten.dk): 500.000-750.000 kr. årligt

Poul Hansen: - Steen Nedergaard afdækker hele ungdomssektoren i Danmark, og så er han også meget på resten af Skandinavien. Han skal dyrke sit netværk, søge kontakt til andre scouts og søge oplysninger om spillere. For os er scouting et kerne-område, fordi det gør os uafhængige af, at du skal ringe til folk uden for klubben, eller at du skal vente på, at de ringer til dig. Har du en scout med et godt netværk, er du selv herre over, hvem du primært kan gå efter.

RANDERS FC
  

Direktør: Jacob Nielsen Scouts: Chefscout, Peter Christiansen De scouter: Peter Christiansen og Peter Elstrup (talentchef) Omkostninger (anslået af sporten.dk): 750.000 kr. årligt

Jacob Nielsen: - Vi har ansat en scout, fordi der er mange penge forbundet med at købe spillere, så for os er det en form for kvalitetssikring at have en scout. Vi har nogle regler og procedurer, som vi skal igennem, eksempelvis hvor mange gange en spiller skal synes, og hvordan han skal ses. Det er primært i Skandinavien og også i udlandet, han scouter, og så er der niche-markeder, vi holder øje med. Når han har set nok, kan han trække på en second opinion fra en intern medarbejder.

SILKEBORG IF
  

Sportschef: Peder Knudsen Scouts: Ingen fastansatte De scouter: Primært Peder Knudsen. Desuden træner og/eller assistent Omkostninger (anslået af Peder Knudsen): 100.000-200.000 kr. årligt

Peder Knudsen: - Vi har primært ungdomsscouts, og når det kommer til førsteholdet, er det mig, der varetager den funktion. Derudover har jeg så nogle personer i mit netværk, som jeg stoler på, indtil jeg ikke stoler på dem længere, og nogle gange får man jo også henvendelser fra agenter om spillere, jeg så kigger nærmere på eller tager ind til prøvetræning.

SØNDERJYSKE
  

Sportschef: Ole Nielsen Scouts: Ingen fastansatte De scouter: Lars Søndergaard (træner), Peter Enevoldsen (assistent), Ole Nielsen (sportschef) Freelancescout: Ole Schwennesen (tidl. assistent) Omkostninger (anslået af Ole Nielsen): 200.000-250.000 kr. årligt

Ole Nielsen: - Vi gør sådan, at vi alle tre prøver at se spilleren en eller to gange, før vi prøver at hente ham. Det er både for at få af- eller bekræftet hinanden i noget, vi har set, og for at få øjnene op for nye sider af spilleren. Vi forsøger at være grundige.

AAB
  

Direktør: Lynge Jakobsen Scouts: Ingen fastansatte De scouter: Kent Nielsen (træner), Allan Kuhn (assistent), Poul Erik Andreassen (assistent) og enkelte gange U17- og U19-trænere. Omkostninger (anslået af Lynge Jakobsen): Under 100.000 kr. årligt

Lynge Jakobsen: - Jeg har mit netværk af agenter og personer, jeg har lært at kende gennem årene i Sverige og Norge, som jeg kan ringe til og høre, hvad der rører sig, og hvem der er interessante. Her i Nordjylland vil vi jo helst have dem gratis. Hvis vi ved, at vi vil komme til at mangle en venstre back, så kigger vi på nogle alternativer, og hvis det er en, vi kender godt i forvejen, så behøver vi ikke scoute ham ti gange. Vi har en liste af spillere, så vi hele tiden ved, hvor de er henne.